2023年7月20日至7月31日，總公司綜合檢查組對所屬各單位進行了上半年綜合檢查。通過檢查情況反映，各單位均能深入貫徹落實總公司2023年經營工作計劃安排和各項決策部署，上半年全公司安全生產形勢穩定，各項工作有序推進。現就檢查情況通報如下：

一、主要經營管理指標完成情況

（一）目標收入指標

上半年總公司目標收入計劃為1248.97萬元，實績為1296.71萬元，完成計劃的103.82%，增收47.74萬元。

（二）費用限額指標

上半年總公司費用限額1792.96萬元，實際支出1662.76萬元，節支130.2萬元。其中：工資性費用實際支出980.13萬元，比計劃節支38.14萬元；日常經費實際支出182.45萬元，比計劃節支29.21萬元。

（三）利潤指標

上半年總公司下達利潤指標為限虧543.99萬元，實際虧損366.05萬元，減虧177.94萬元。

（四）上繳指標

上半年總公司下達的上繳指標計劃，均上繳到位。

（五）個人社會保險費上繳情況

上半年總公司個人社會保險費上繳情況基本正常。

二、安全生產責任制落實情況

（一）嚴格落實安全監管責任。全公司安全責任組織機構健全，安全管理人員按規定接受安全培訓教育，做到持證上崗，分工明確，責任到人，層層簽訂安全責任狀。針對前期檢查中出現的問題，各單位嚴格落實公司相關工作要求，制定方案，及時整改。上半年累計下發《交通安全違法和經營秩序違規整改指令書》34份，整改三清單34份，整改違法違規車輛110臺次，督查意見書4份，均按要求整改完畢。

（二）嚴格落實安全例會和安全學習制度。通過會議、板報和音像視頻對駕駛員和單車承包業主開展形式多樣的安全宣教活動。全公司組織駕駛員參加安全例會32次，參加各類安全教育學習達3000人次，制作宣傳板報30次，群發安全短信3000余條。

（三）嚴格落實客運車輛安全監管。客運單位嚴格執行車輛動態監控制度，發現行車安全隱患，及時排查處理；營運客車按規定進行二級技術維護；車輛隨車安全錘、滅火器等安全設施配置齊全，動態監控車載設備完好；落實發班前安全告知制度；各客運站、營運車輛落實發班前播放《客運乘車安全須知》宣傳片；鄉鎮始發的客運班車發班安檢工作得以進一步規范；車輛在線率達標；超速情況得到有效控制。

三、安全生產控制指標執行情況

上半年未發生同責以上安全生產責任事故，全公司安全形勢總體穩定。

四、存在的問題和工作要求

（一）安全生產管理基礎工作還存在一些薄弱環節，與安全生產標準化要求存在一定差距。今年以來，第一客運分公司（含第二、三、四、五客運分公司）多次被列為六安市中、高風險企業；車輛單位對駕駛員安全守法駕駛意識教育不足，動態監管不在線情況不能及時掌握；客運總站出站安檢把關不嚴，安全帶佩戴率未達100%。以上問題暴露出我公司安全生產還存在諸多管理漏洞。通過此次檢查發現：安全學習制度落實不嚴格，少數駕駛員未參加網上安全培訓教育；鄉鎮始發班車輛例檢工作存在少數車輛例檢間隔時間違反規定；少數車輛違法超速行為時有發生；部分車輛動態智能車載設備損壞未及時維修；少數外地運營車輛違法情況仍然存在；安全管理制度和各類安全檔案未能嚴格結合安全生產標準化建設加以補充完善和規范運作。各單位應結合當前開展的道路交通事故預防整治攻堅行動、安全生產本質提升年行動和安全生產標準化建設工作，持續做好隱患治理工作，切實加強安全生產，確保全公司安全生產形勢穩定。

（二）客流量仍處于低位。客運總站上半年累計發送旅客43.1萬人次，較去年同期上升87.39%，客運量有所恢復，但較疫情前的2019年同期客流量還有較大差距。客運總站應多渠道加大營銷推廣力度，切實加強站外堵漏增收，發揮車站資源優勢，努力提高收入增長點。

（三）班線客運經營穩定壓力上升。今年以來，部分班線經營業主要求降低承包費用，甩包傾向不斷增加，車輛到期更新工作無法推進。一客分公司要充分掌握各班線實際經營狀況，深入分析、研判業主動態，按照“一線一策”原則，針對性采取調減承包費用、緩交承包費用等有效措施，緩解業主困難，幫助他們渡過難關，最大限度減少業主甩包，著力穩定班線客運經營，并制訂承包費用收繳計劃，確保應收盡收。

（四）校車、小汽車等維修業務有所下降。修理廠要切實加強內部維修技術提升，狠抓維修質量和維修信譽，繼續做好校車維修和和城鄉公交車輛維保業務，積極拓展小汽車維修市場，爭取外修業務和材料銷售收入有較大的提高，同時要加強內部管理，嚴格控制維修成本和管理費用支出。

（五）駕培招生數量下降明顯。駕駛培訓業務上半年自主招生850人，較去年同期下降40%。駕校要緊緊圍繞小型機動車駕駛培訓和各類從業資格培訓兩大主導業務，對外狠抓市場拓展，發揮全員作用，加強營銷宣傳，多渠道增加招生量；對內苦練管理內功，切實提升服務質量，持續鍛造服務品牌，不斷增強競爭能力，全力促進增收增效。

（六）商鋪空置數量較多。上半年商鋪空置30間，同比有所增加。經貿處要做好承租戶服務，強化消防安全監管，嚴格合同履行，積極提高商鋪出租率，確保租金及時收繳。

（七）旅游包車業務有待加強。疫情放開后，旅游市場快速升溫，但交通旅行社上半年完成收入不及預期，業務拓展力度有待提升。交通旅行社要全力加強營銷，拓展市場，積極增加各類包車、公務用車和通勤車等業務量。同時，要加大應收賬款清收力度，降低資金風險，確保應收盡收；要建立動態監控違法處置登記表。

（八）定制客運車輛投放緩慢。上半年，六安至合肥定制客運班線新增車輛6臺，實際運營6臺。巴士公司要切實加強定制客運班車安全管理，建立健全各項制度，嚴格落實管控措施，加大定制客運車輛投放力度，并加強與平臺公司的溝通、協調，提升定制客運班線運營、管理、服務水平。

各單位要切實抓好暑期安全生產工作，關心一線職工，尤其是高溫天氣室外工作人員的防暑降溫工作；做好消防安全巡查，特別是人員密集場所用電線路、用電設施安全專項檢查；做好夏季臺風、暴雨等惡劣天氣應對防范工作，確保全公司安全生產平穩有序。